Animer une équipe :
les clefs d’un management positif
Objectifs :
- Dégager une stratégie pour soutenir et motiver son équipe
- Définir des objectifs communs favorisant la coopération
- Gérer les collaborations difficiles et les situations de recadrage
Déroulement :
PREMIÈRE JOURNÉE
Ouverture de la formation
Manager et encadrer une équipe
Les besoins individuels et collectifs pour faire équipe
Approche de « l’élément humain » (Will Schultz)
Les mécanismes collectifs, affectifs et relationnels à l’œuvre au sein d’une équipe de travail
Les différents types de management et de leadership
Les stades de développement du responsable
Théorie X ou Y de Max Gregor
Exercices de management situationnel
DEUXIÈME JOURNÉE
Motiver et soutenir une équipe
Les éléments pour soutenir un travail collectif
Feed-back, signes de reconnaissance, modèle de l’Appreciative Inquiry
La dynamique de la collaboration
Les principes d’une délégation réussie
Définir des objectifs smart
Mise en situation : Attribuer une délégation
TROISIÈME JOURNÉE
Les collaborations difficiles et les situations de recadrage
La détection des signaux avant-coureurs d’une situation de conflit
Les processus de désamorçage et de traitement de conflit
L’entretien de résolution de problème et l’entretien de recadrage
Mises en situation
Clôture et bilan de la formation